Cidadão, direitos e deveres

Do site http://www.cidadaoalerta.org.br/, transcrevo texto sobre nossos direitos e deveres enquanto cidadãos brasileiros.

Cada cidadão tem o direito de viver, de ser livre, de ter sua casa, de ser respeitado como pessoa, de não sofrer coação, de não sofrer preconceito por causa do seu sexo, de sua cor, de sua idade, do seu trabalho, da sua origem, ou por qualquer outra causa. Todos os brasileiros têm os mesmos direitos. Esses direitos são invioláveis e não podem ser tirados de ninguém.

É importante lembrar que como cidadãos não temos somente direitos, mas também deveres para com a nação, além da obrigação de lutar pela igualdade de direitos para todos, de defender a pátria, de preservar a natureza e de fazer cumprir as leis.

Os nossos direitos e deveres estão definidos de  acordo com a Constituição Brasileira e em consonância com a  Declaração Universal dos Direitos do Homem. 

De acordo com o Art. 5º. da Constituição Brasileira, em resumo, estes sãos os  nossos direitos e deveres enquanto cidadãos brasileiros:

Direitos:• Ir e vir em todo território nacional em tempo de Paz;• Direito de igualdade perante a Lei;• Direito de não ser torturado e de não receber tratamento desumano ou degradante;• Direito a sua intimidade, sua vida particular, sua honra, sua imagem, à inviolabilidade de seu domicílio, de sua correspondência, de suas comunicações telegráficas, de dados e telefônicas;• Direito de liberdade de expressão de atividade artística, intelectual, científica, literária, e de comunicação;• Direito de reunião e às liberdades políticas e religiosas;• Direito à Informação, Direito de propriedade;

Deveres: 

• Votar para escolher nossos governantes e nossos representantes nos poderes executivos e legislativo;• Cumprir a leis;• Respeitar os direitos sociais de outras pessoas;• Prover o seu sustento com o seu trabalho; alimentar parentes próximos que sejam incapazes;• Educar e proteger nossos semelhantes, proteger a natureza;• Proteger o patrimônio comunitário; proteger o patrimônio público e social do país; colaborar com as autoridades.

Pratique isto, sucesso!

O certo é certo

Em continuidade ao descrito no último post, queremos aprofundar discussão refletindo sobre o que chamamos de segmentação. Criticamos posição tomada por grupos dos mais variados tipos, em busca do atendimento a suas reivindicações. Observar, que não somos contra a reivindicar, mas sim, a forma como é feita, pois toda vez que uma reivindicação de determinado segmento é atendida, cria-se a ponte para o confronto de quem não está inserido no contexto.

Presenciamos com frequência situações desta natureza, e o que defendemos, ou   deveríamos estar tratando, discutindo é aplicação da lei em cima do fato, e não nas entrelinhas que permitam estas nuances.  Até onde nossos conhecimentos podem nos levar, algumas verdades são incontestáveis. Vejamos, seja no oriente, seja no ocidente, seja no continente Africano, seja no continente Americano, se faço mal a alguém, de fato, fiz algo não condizente com o que conhecemos e julgamos certo, neste contexto, seja quem for o autor da maldade e seja quem for a vítima, há um fato, e este fato deve ser julgado, não a cor, sexo, etnia, religião, etc.

Outro fato que nos permite melhor entender esta situação é a lei de cotas para ingresso nas universidades aos descendestes da raça negra, em nossa visão a lei deveria ser para os menos favorecidos, sejam eles negros, brancos, amarelos, etc.,  ou seja, trazer para prática o que está na constituição, a qual garante a todo ser humano, neste caso específico ao cidadão brasileiro, o direito a educação.

Diariamente presenciamos situações onde há mais enfoque nas origens, do que na ação do ser humano. Há neste contexto grande falha por parte do poder público, responsável maior em aplicar o que fora definido nos arcabouços jurídicos e civil.  Infelizmente, nosso sistema permite desvios, contribuindo desta maneira com uma cultura onde o enredo tem maior atenção que os atores.

Paulo Coelho nos chama atenção quando diz; “uma coisa é você achar que está no caminho certo, outra é achar que o seu caminho é o único. Nunca podemos julgar a vida dos outros, porque cada um sabe da sua própria dor e renúncia” e Ricardo Magalhães enfatiza; “ o certo é certo, mesmo que ninguém esteja fazendo, e o errado é errado, mesmo que todos estejam fazendo”.

Pense nisto, sucesso !

Criança não tem preconceito,isto é doença de adulto

Ao assistir ao programa Fantástico neste último domingo ( 26/07) deparei com situação inusitada, porém que retrata o país, a sociedade em que vivemos. Falo da Marcha do Orgulho Crespo  realizada pela 1ª vez em São Paulo, movimento que teve objetivo de mostrar que não é preciso se encaixar em um padrão. Marcha também fez alusão contra a discriminação, o racismo e o preconceito

Não tenho pretensão de julgar se está correto ou incorreto a realização da marcha, assim como o tema tratado, pois vivemos em um país livre, democrático onde estão previstos na constituição a liberdade de expressão. O que me proponho trazer a discussão é, ou melhor, são as formas segmentadas como tratamos, ou como como são tratados os temas em nosso País. Alguns exemplos; Marcha dos sem terra, marcha dos sem teto, marcha pela consciência negra, marcha pela causa indígena, marcha pelo orgulho gay, marcha pelo orgulho hétero, etc., todos reivindicando direitos, apoio, acesso, respeito, ....
  

Preâmbulo  de nossa carta magna  de 1988 “institui um Estado Democrático, destinado a assegurar o exercício dos direitos sociais e individuais, a liberdade, a segurança, o bem-estar, o desenvolvimento, a igualdade e a justiça como valores supremos de uma sociedade fraterna, pluralista e sem preconceitos, fundada na harmonia social e comprometida, na ordem interna e internacional, com a solução pacífica das controvérsias”, o “Art. 5º Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade”.

Quando falo em segmentação é exatamente no sentido da palavra que refiro-me, pois dada a circunstância que o que se reivindica de forma segmentada está previsto em nossa lei maior, e deveria ser direito de todos, não tem razão a forma como cada segmento busca seu quinhão. Temos como opinião que não deveríamos ter grupos lutando por direitos como respeito, inclusão, pois além de estar explícito em nossa lei maior, é o mínimo que como seres humanos deveríamos praticar.  Além da constituição que rege toda uma sociedade, precisamos nos atentar que primeiramente somos seres humanos, que independente de religião, sexo, cor, raça, classe social temos obrigação respeitar o próximo, de entender que meu direito vai até onde começa o direito do outro, que todos somos filhos da mesma terra, que aqui nascemos e aqui viveremos até novamente virar pó e nada levar do que viermos construir e conquistar.

Observar que mencionamos a lei de fato, a que está escrita, aprovada e promulgada, no entanto, em nosso entendimento o que nos falta é sensibilidade, razoabilidade e compreensão que meu semelhante tem os mesmos direitos que eu, que o fato de pertencer a um grupo étnico diferente do meu, de optar por uma orientação sexual diferente da minha, de pertencer a outra religião, credo, não o faz nem melhor, nem pior do que eu, simplesmente foi, é e será igual a mim, ou seja um ser humano.

Que paremos de reivindicar de forma segmentada e passemos a olhar nosso semelhante com a nós mesmos, com certeza será um grande passo na busca de uma sociedade mais justa, mais tolerante, a partir de então poderemos cobrar de nossas autoridades a aplicação de forma ampla o preâmbulo de nossa constituição.

Pense nisto, viva o Brasil !

  

Aprender, desaprender, aprender novamente

Já descrevemos em outro momento que o mundo está mudando com rapidez jamais vista, e a velocidade da mudança impacta as organizações de maneira muito forte. Como  adaptar-se a essas mudanças e criar ferramentas para continuar competitivo? Como administrar as pessoas para encarrar as mudanças necessárias? Estamos percorrendo, de maneira cada vez mais veloz, uma estrada que pouco conhecemos. Antecipar cenários é um atributo não teórico, mas sim, um processo que deve ser vivenciado a todo instante, pois isto é que poderá resultar em diferencial competitivo.

Uma entre as mudanças mais importantes que ocorreram no ambiente de negócios nestes últimos anos foi, sem dúvida, a absoluta ruptura de padrões tradicionais.  Torna-se indispensável que as empresas dediquem parcela importante do seu tempo à reflexão sobre o futuro do seu ambiente de negócio. É nos períodos de grandes mutações e incertezas que a arte de planejar ganha nobreza e prioridades maiores. Nas grandes tempestades, a engenharia de vôo entra em ação e torna-se fator crítico de sobrevivência e segurança.

Infelizmente, há muitas situações onde confunde-se a arte da antecipação de tendências e mudanças com adivinhação ou futurologia. Estudar o futuro significa aumentar o campo e o conhecimento, para possibilitar a construção de um caminho desejável e favorável para a organização, daí a importância de ampliar visão, estar atento, alinhar objetivos e equipe.

Dentro deste contexto, a visão de treinamento  voltada para "ensinar a aprender", de forma a liberar o potencial que cada indivíduo tem dentro de si faz-se cada vez mais necessária. Ensinar, ou estimular as pessoas a serem criativas, flexíveis e generalistas é condição indispensável na busca desta visão ampliada, que possa resultar em prospecções e ações que permitirão a  manutenção da empresa dentro desta arena chamada mercado.

Aprender, desaprender, aprender novamente, ensinar e reaprender, esta frase, talvez, nunca teve tanto sentido.

Pense nisto, sucesso !

A importância da meta no direcionamento de ações

Quando tratamos do tema direcionamento da equipe, direcionamento de esforços, foco, convergência de ações, naturalmente surgem dúvidas de como fazê-lo, qual método utilizar, o que devo trabalhar, qual informação é mais relevante, qual mercado, enfim, questionamentos, questionamentos, ....

Neste post, descrevo sobre ferramenta de gestão,  a qual considero uma das mais importantes, se não a mais importante , trata-se da gestão por metas, ou gestão por objetivos.

De acordo com dicionário Michaelis: sf (lat meta) 1 Alvo, mira. 2 Fim a que se dirigem as ações ou os pensamentos de alguém. 3 Baliza, barreira, limite, marco, termo. 4 Esp Arco, cidadela, gol. 5Arena. 6 Poste ou sinal que, nas corridas de cavalos ou nas regatas, indica o ponto final da carreira. sf pl Resultados sucessivos a obter na programação de um trabalho.

Observar que todas as denominações indicam a um fim, um propósito, alvo a ser atingido, resultados a obter na programação do trabalho. Tendo o líder a tarefa de direcionar as ações da equipe, a melhor maneira de fazê-lo é num primeiro momento determinar metas, objetivos, para tudo e para todos. Não consigo imaginar um só processo que não tenha como premissa uma meta, seja no âmbito pessoal, como no profissional.

Vejamos exemplo no âmbito pessoal: Certamente você tem, teve, ou terá o desejo de ter um automóvel (tomamos o exemplo do automóvel, pois é uma  paixão nacional), a partir deste momento, quando despertar o desejo, inconscientemente uma meta, um objetivo está fixado em seu pensamento, desta forma, todo e qualquer esforço, direcionamento, ações, visam, no menor tempo possível, atingir este propósito. Perceba que problemas, obstáculos virão e você adequará suas ações, atitudes, orçamentos com vistas a consecução deste objetivo.

Em uma organização, seja qual for o tamanho, segmento, tudo, simplesmente tudo deve ter metas como ponto de partida. Assim como em nossa vida pessoal, obstáculos, desafios, problemas, também existirão, no entanto, a partir do momento em que determinamos a meta, várias ações decorrerão da mesma, entre elas, o planejamento estratégico, que permitirá desenvolver estratégias, caminhos, que direcionarão o time, ou melhor permitirão ao líder, manter a equipe no caminho traçado, focada no alvo a ser alcançado, em busca dos objetivos, da meta proposta.

Deming, Falconi(peço compreensão pois não sei exatamente de quem é esta frase) retrata em poucas palavras a importância de trabalhar com gestão por metas.

“ É a meta que desenvolve o plano; é o plano que define a ação; é a ação que leva ao resultado; e é o resultado que traz o sucesso. E tudo começa com a simples palavra meta”.

 

Reflita sobre isto, sucesso !

Direcionar atenção da equipe, tarefa do líder

No último post, comentamos sobre a facilidade com que pessoas e organizações, muitas das vezes perdem-se em discussões e aprofundamento em temas que não levam a nada. Citamos também a importância do líder em trazer, manter a equipe alinhada, focada e atenta ao que realmente pode fazer diferença, o que pode se transformar em resultados. Trago texto de http://recursosehumanos.com.br - do psicólogo e escritor  Daniel Goleman, onde através de exemplos recentes mostra que a tarefa mais importante do líder é direcionar a atenção da equipe.

A notícia dada a algum tempo, de que a RIM, fabricante do Blackberry, pode estar à procura de um comprador, mostra mais uma vez que a forma como os líderes direcionam a atenção pode fortalecer ou quebrar uma empresa.

O termo “estratégia” pode ser entendido como se referindo à maneira como um líder direciona o foco de toda uma organização. Cada divisão – finanças, marketing, R&D – se concentra nesta estratégia da sua própria maneira. A mudança na estratégia reorienta como e “para onde” a atenção de todos deve ir. Os melhores líderes percebem quando e onde mudar o foco coletivo, chegando lá no momento certo – por exemplo, para tirar proveito de uma tendência emergente.

Enquanto a atenção de qualquer pessoa tem uma capacidade limitada, a largura de banda de atenção de uma organização pode ser imensa. Mas se essa enorme largura de banda não tem direção, o resultado será confusão. Alguns dos sinais de déficit de atenção organizacional incluem a falta de dados, informações, o que leva a decisões ruins, e falta de reflexão sobre para onde as forças de longo prazo estão se dirigindo.

A Blackberry foi fundada e levada ao sucesso por seus co-CEOs que eram engenheiros brilhantes. Seu foco na excelência em engenharia fez do Blackberry uma tecnologia vencedora em seu tempo. Mas eles mantiveram o foco da empresa estreito por muito tempo, perdendo mudanças de mercado e tecnologia que se mostrariam fundamentais, como a mudança para redes mais rápidas e a ascensão do iPhone e Android.

Naquele tempo as vendas da Blackberry capturaram mais da metade do mercado dos EUA apenas para telefones celulares. Hoje, sua quota de mercado gira em torno de três ou quatro por cento! Na RIM, esta reorientação de foco veio tarde demais. 

Por outro lado, pense na Intel, sob a liderança de Andrew Grove, o CEO lendário que levou a empresa ao topo de seu mercado. Ao mesmo tempo, no início de sua história, a empresa enfrentou o que Grove chama de “vale da morte”, onde uma empresa pode desaparecer.

Desde seus primeiros dias a Intel havia se focado em fazer chips de computador – e não percebeu que os fabricantes japoneses estavam minando suas vendas. Grove admite candidamente que a falta de atenção às realidades de marketing, do que o mercado apresentava, quase afundaram a empresa.

Mas Grove habilmente mudou o foco da empresa, deixando de produzir apenas microchips e passando a fazer microprocessadores sofisticados. No prazo de alguns anos, durante o pico da popularidade dos PCs e laptops, a grande maioria dessas máquinas exibia um adesivo “Intel Inside”. Os líderes da Intel tinham visto uma oportunidade chegando, e se concentraram em como aproveitá-la. 

Percebam, que mais do que estar alinhado a um objetivo, é indispensável estar atento as nuances do mercado. Ele nos avisa, nos mostra, porém devemos ter capacidade de entender, de enxergar, mais do que isto, redirecionar, quando faz-se necessário.

E em sua empresa, de que forma a liderança está direcionando o foco de todos?

Pense nisto, sucesso !

Cuidado com assuntos que levam nada a lugar algum

É impressionante como nos deparamos diariamente com situações e  pessoas  que tem a habilidade de trazer a discussão assuntos que ligam nada a coisa alguma. No meio político, esportivo, nas organizações, nas comunidades, enfim em todos os meios e setores há aqueles que tem a capacidade de polemizar temas que não trarão benefício algum a quem  quer que seja.

Para exemplificar tomamos dois exemplos os quais estamos acompanhando nos noticiários;

a discussão em torno da palavra Gênero no PNE (Plano Nacional da Educação). Observo que não busco aqui defender uma ou outra posição, mas sim, criticar a bancada de deputados federais, que em um momento onde mais precisamos do congresso, da união dos políticos em torno  de discussões para tirar o país da situação em que se encontra, gasta-se tempo e dinheiro (sim, pois os recursos utilizados para pagamento dos salários, viagens, bonificações, toda  estrutura governamental sai do nosso bolso), em discussões evasivas, que nunca chegarão a algum denominador comum, pois não será a manutenção  ou exclusão da dita palavra que determinará alguma orientação na vida do indivíduo.

No âmbito esportivo, talvez o assunto mais recente envolve o  Clube de Regatas Vasco da Gama, do qual inclusive sou torcedor. Prolonga-se a polêmica sobre o lado que as  torcidas do Vasco e Fluminense tem direito a ocupar no estádio do maracanã, novamente, não tenho pretensão de tomar posição, pois não tenho ideia de quão melhor é assistir ao um jogo de um lado ou de outro, uma coisa tenho certeza, da única vez que estive no maracanã ( não havia nenhum jogo em andamento, apenas o guia nos passando conhecimentos sobre o estádio), estava dentro do estádio, e acredito este ser o fato mais importante, estar dentro do estádio para acompanhar seu time do coração.Tomei dois exemplos para melhor expor o assunto, pois em nosso dia a dia, é comum vermos  nos mais variados níveis discussões que  tem como objetivo, o vazio, o nada.

Dentro das organizações devemos estar atentos, pois o desvio de foco, a perda de tempo com situações desta natureza pode ser fator decisório entre ganhar e perder um negócio. Cabe principalmente ao líder manter sua equipe focada, nos trilhos, em busca dos objetivos propostos. Precisamos exercitar o hábito de peneirar os assuntos que nos chegam , analisar se o que está sendo colocado  em pauta realmente tem fundamentos, pode fazer alguma diferença, pode efetivamente mudar algo, mais do que isto, certificar-se  que ao final, algo de concreto, algum fruto será colhido, caso contrário perderemos tempo como o gênero e não com gente, peça fundamental dentro de uma organização e qual lado/setor é melhor ou pior, enquanto o importante é poder estar dentro da organização e poder contribuir com o resultado.

Pense nisto, sucesso !

Dicas para ter disciplina no trabalho

No último post, descrevemos sobre hábito da disciplina, o quão importante é para nosso dia a dia, principalmente em nosso desempenho profissional. 

Replico texto retirado em  http://www.nopatio.com.br/comportamento onde encontramos 5 dicas para desenvolver disciplina no trabalho. 

Ter disciplina no ambiente de trabalho, cumprir regras, obedecer horários e conseguir fazer tudo o que foi estipulado, as vezes,  significa um problema para você? Não tem coisa mais desagradável que ser chamado a atenção pelo chefe por motivos pequenos, que poderiam ser resolvidos com atitudes simples e um pouco mais de força de vontade em manter a organização. Quer saber como isso possível? Veja 5 dicas  dicas infalíveis para você render bem mais no trabalho!

1.Estabeleça prazos e empenhe-se ao máximo para cumpri-los! Diante de uma mesa cheia de papel, lembretes de compromissos importantes e muitos projetos, nada melhor que ter uma agenda organizada. Cada uma das tarefas deve ter um período certo para ser executado. Isso otimiza o tempo e faz com que os compromissos realmente sejam cumpridos.

2.Comece sempre pelas tarefas que exigem mais esforço, as que dão mais trabalho e tomam mais energia. Assim, depois que a maior preocupação for resolvida, as outras atividades irão fluir com mais rapidez! Saber observar e entender seu ritmo de trabalho ajuda a eleger o que é mais fácil e mais difícil de ser colocado em prática.

3.Pode até parecer um pouco de exagero, mas ter várias possibilidades a mão para quando uma falhar é uma ótima alternativa. O famoso plano B serve justamente para contornar os imprevistos, sem deixar a empresa nem o cliente em maus lençóis. E, claro, é uma excelente maneira de mostrar  que você sabe trabalhar com acontecimentos de última hora!

4.Ganhou a oportunidade de liderar uma equipe para um treinamento ou um grande acontecimento na empresa? Ótimo! Para que seu trabalho renda ainda mais, nada de conversas desnecessárias, que tomam um valioso tempo, que poderia ser empregado em colocar as idéias em prática. Isso vale para você e para os integrantes da equipe também. Conscientize os funcionários sobre a necessidade de manter o foco e não desviar a atenção por pequenas questões.

5.Se, por algum motivo, você trabalha de casa, não use isso como pretexto para acomodar-se! É natural que fora do ambiente tradicional de trabalho, você fique mais relaxado e queira “flexibilizar” mais os horários, mas isso é um erro grave! Imponha horários fixos – como os que você tem na empresa – hora certa para começar e para terminar!

Organização e disciplina são resultados do comprometimento com um trabalho bem feito. Só assim será possível perceber os bons frutos de uma rotina atribulada! Não é porque o ritmo de trabalho é intenso que você não pode usar de algumas dicas para fazer o tempo render e alcançar as metas e resultados eperados.

Pense nisto, sucesso !

Disciplina, um hábito

Ser disciplinado, este talvez seja o hábito, virtude que buscamos com quem convivemos, tanto a nível profissional, como pessoal. Percebemos grande dificuldade das pessoas em seguir algum propósito, isto tem haver com disciplina ou falta dela. Exemplos comuns não nos faltam, como: no âmbito pessoal - regimes, cursos, planos  iniciados (quando iniciados) não terminados, quantos já planejaram em deixar de fumar, de exagerar na bebida -  no âmbito profissional -promessas do tipo , "há neste mês não consegui, mas espere o próximo, você vai ver, vou arrebentar, planos de ação com datas planejadas, procrastinados, promessas de líderes a seus liderados, dos liderados para com seus líderes, enfim, poderíamos enumerar uma série de fatos vistos todos os dias em nosso círculo de convivência.

Óbviamente que muitos ao lerem este texto dirão que esta situação tem haver com a falta de metas, treinamento, cobrança, etc., o que não está incorreto. Em nossa visão, tudo está relacionado a disciplina. Sem disciplina, o indivíduo pode ser submetido a metas, objetivos, cobranças, pode ser treinado e de nada adiantará. Do esporte vem os casos mais escancarados onde a falta da disciplina implica diretamente no desempenho tanto pessoal, como profissional.

Como desenvolver este hábito, esta virtude? Primeiramente temos que entender, hábitos são intrínsecos a pessoa, enquanto habilidades são extrínsecas. Explicando, em nossa vida, muitas das habilidades que temos são desenvolvidas através do aprendizado , do treinamento em sala de aula, como escrita, leitura, operacionalização de máquinas, equipamentos, entre outros, ou seja extrínseco, enquanto que um hábito é aprendido através da observação, da repetição de atitudes desde quando nascemos, assim sendo, podemos afirmar que disciplina  vem do berço, da família, do exemplo, quando os  pais não só ensinam mas servem de espelho d’aquilo que é ensinado, forma-se  assim um hábito.

Obviamente que não podemos colocar todo ser humano dentro de uma mesma caixa e afirmar que tudo é desta maneira. Sabemos que há desvios, haja visto temos pessoas com habilidades natas, e pessoas que são disciplinadas, mesmo tendo crescido junto a pessoas que nada tem a repassar, porém, não são a maioria, são as exceções.

Entendendo isto, entramos nas empresas, onde a aplicação do conceito nos mostra que se quisermos pessoas disciplinadas, é necessário identificar este hábito logo no recrutamento e seleção, caso contrário, teremos em nossa equipe indivíduos que nos tomarão muito tempo em correção e pouco devolverão em resultados.

Assim como os pais, não só ensinam, mas também servem de espelho, o líder também deve fazê-lo, caso contrário, perderá bons funcionários de sua equipe, pela conhecida forma de agir “ faço o que eu digo, mas não faça o que eu faço.

Disciplina, hábito, virtude que deve ser cultivada, disseminada através do exemplo, em todos os círculos de nossa convivência. Metas, resultados, mudanças são mais fácies de ser atingidos e efetuadas quando há disciplina.

Pense nisto, sucesso!  

Relacionamento interpessoal x disciplina

Quando falamos em relacionamento interpessoal, além da parte social, a qual entendemos ser muito importante, falamos também nas formas, procedimentos como as demandas devem ser  resolvidas dentro de uma organização. Sim, pois se todas as situações pudessem ser tratadas levando em conta apenas o fator social do relacionamento, as mesmas poderiam ser conduzidas  junto com eventos de confraternização ( tema já tratado em nosso blog), o que evitaria desgaste, debate, stress , etc . 

Já postamos em outro momento que na atualidade o tempo é fator determinante na concretização de negócios, sejam vendas, compras, sejam definições sobre investimentos, decisões que impactam o dia a dia , enfim, há necessidade de se estabelecer procedimentos que permitam levar a cabo demandas nas mais variadas áreas.

É possível que a maioria das organizações tenham os tais procedimentos determinados, formalizados, os quais são conhecidos pelos envolvidos em cada processo, estes procedimentos são comumente conhecidos como reuniões. 

O grande problema não é a determinação, fixação de data e horário para realização das reuniões, o grande problema está na falta de disciplina, vista com frequência dentro das empresas em atender a estes procedimentos. È comum ouvirmos e presenciarmos fatos onde fulano nunca chega no horário pré-estabelecido, falta a reuniões sem comunicar com antecedência, "arruma" desculpas para postergar, procrastinar datas, prazos, etc. 

Onde entra o relacionamento interpessoal( profissional, não social)? No fato de na grande maioria dos casos, muitos assuntos, temas, decisões, desenvolvimentos, etc. acabam sendo "empurrados" para frente devido a falta de disciplina de membros da equipe com o que fora determinado, gerando elevado nível stress entre  os envolvidos na situação. Neste sentido, se não houver um bom relacionamento interpessoal profissional, não será entendido que o debate, a discussão, faz-se necessário para alinhar os objetivos, caso contrário os resultados esperados serão comprometidos.  

Num mercado onde os mais rápidos sobreviverão em detrimento aos mais lentos, é indispensável termos nas organizações, profissionais disciplinados e compromissados. Você é um deles, parabéns, continue mantendo e melhorando este hábito, você não é um deles, faça auto-avaliação, adote nova postura, que virará hábito, desta forma, não só estará contribuindo com a melhoria da organização como um todo, como também conferirá up grade ao seu lado profissional.

Pense nisto, sucesso !  

  

A importância do relacionamento interpessoal

Replico texto extraído de http://economia.terra.com.br/blog-carreiras - Jose Roberto Marques sobre a importância do relacionamento interpessoal nas organizações,

A todo momento estamos cercados de pessoas, seja no trabalho com nossos colegas, em casa com familiares e, até mesmo em nosso círculo de amigos. Somos seres sociáveis e, por isso, é essencial que saibamos manter estas conexões de forma positiva e permanente, gerando crescimento em todos os círculos sociais.

O  relacionamento interpessoal é fundamental em qualquer organização, são as pessoas que movem os negócios, estão por trás dos números, lucros e todo bom resultado, daí a importância de se investir nas relações humanas. A valorização de colaboradores é uma prática que deve ser constate para todo líder ou gestor, pois ele( líder/gestor) têm o poder de influenciar profissionais através de suas ações, e os resultados serão obtidos através da equipe.

Profissionais desvalorizados tendem a perder o foco, se desmotivam facilmente, diminuem sua produtividade o que acaba prejudicando e muito o bom andamento da empresa. Confira algumas dicas que podem ajudar a manter boas relações interpessoais no ambiente organizacional:

Invista em relacionamentos saudáveis

No trabalho, procure investir em sua equipe e na manutenção de relacionamentos saudáveis. Evite gerar competição uns com os outros e estimule a colaboração, a  cooperação  entre colegas e equipes.

Conheça seus colaboradores

Cada pessoa é única, com suas características e personalidades próprias. Por isso, conheça seus funcionários, saiba qual é o perfil comportamental de cada um, assim será mais fácil identificar a melhor maneira de lidar individualmente ou em grupo com cada um.

Promova o desenvolvimento de sua equipe

Outra dica importante para manter relacionamentos interpessoais de forma positiva e assertiva para a organização é investir no desenvolvimento de habilidades e aprimoramento de competências da equipe, através de treinamentos, participação em palestras, seminários, etc.

Resolva os conflitos

Os conflitos podem acontecer em qualquer circunstância, principalmente no ambiente corporativo, por isso, é importante que líderes e gestores fiquem sempre atentos aos comportamentos do time. Quando surgirem os conflitos, diferenças, aja com cautela, não tome partido de ninguém. Lembre-se que todos são peças chave no sucesso do negócio. Resolva os conflitos.

O todo é fruto da soma das partes,  pense nisto, sucesso !

Confraternizar, faz bem a equipe !

O mercado é impiedoso, cobra das organizações respostas cada vez mais rápidas, excelência no atendimento, prazos de entrega   cada vez mais estreitos, etc. Não há mais tolerância, "as necessidades são para ontem, os desejos para hoje e o atendimento de ambos para amanhã, quando não para hoje". 

Dentro deste sistema cada vez mais nervoso, estão as organizações na suas mais variadas formas, e dentro destas as pessoas que as compõem. Não há como separar, ou melhor bloquear este "nervosismo" do mercado, não há como impedi-lo de atravessar a fronteira entre o ambiente interno e externo, de uma maneira ou de outra adentrará na organização, provocando nos profissionais dos mais variados setores elevado stress face discussões acirradas ante a necessidade em dar  respostas as demandadas, no menor tempo possível.

O mercado precisa das organizações para atender suas necessidades, as organizações por sua vez, precisam das pessoas para desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços que atenderão estas necessidades do mercado, para isto deve promover formas de proporcionar aos indivíduos , além de um bom ambiente de trabalho, momentos para fortalecer o relacionamento entre os componentes da equipe, entre setores, enfim,  se as pessoas, estiverem motivadas, entusiasmadas, absorverão com maior facilidade o alto stress ao qual são submetidas e desempenharão melhor  suas atividades no dia a dia.

Entre várias formas de estreitar, fortalecer relacionamentos, citamos a ginástica laboral (além do bem estar físico, melhora o bem estar psíquico), promoção de eventos como competições esportivas, bailes temáticos, comemoração de datas especiais ( Dia do trabalho, Pais, Mães, aniversário da empresa, etc.). 

Dedico parte deste post para escrever sobre uma forma  de fortalecimento do relacionamento que de maneira leve, sem formalidades, proporciona aos membros da equipe momentos de entretenimento, onde barreiras são derrubadas, permitindo ver o colega de trabalho de maneira diferente do ambiente organizacional,  e compreender que dentro do profissional, há um ser humano que brinca, conta piadas, canta, etc.

Estou falando das famosas confraternizações, muito usuais ao  final de cada ano quando geralmente são promovidos entre outros o amigo oculto. Confraternizar, fazer um churrasco, o happy hour da sexta feira, àquela feijoada, não importa o título, mas sim disseminar e promover estes momentos entre produção e administração, líderes e liderados, colegas de trabalho dos mais variados setores,  certamente os benefícios serão colhidos no dia a dia da organização.

Pense nisto, sucesso ! 

A mudança inicia em você e nunca termina

Vivemos neste momento em um mundo onde explodiu sobre nossa geração, nossas cabeças, a globalização, um arsenal de tecnologia, o acesso fácil e rápido a informação,   que se não forem assimilados,  simplesmente do dia para noite seremos considerados obsoletos.

Já não podemos ser como nossos pais , não podemos ser como nossos líderes foram, nossos filhos não são como nós fomos no passado, pois quando éramos crianças ao sentar á mesa para almoçar tínhamos que deixar o “peito do frango” para nossos pais, hoje, temos que deixar o “peito do frango” para nossos filhos.

Vivemos num mundo em que as mudanças acontecem da noite para o dia, onde um investidor ao fazer uma aplicação errada no outro lado do mundo, estará afetando todo o sistema financeiro de um país como o nosso, e consequentemente afetando nossa vida. Estamos vivendo uma era onde vencerão aqueles que estiverem preparados, mas principalmente aqueles que tiverem sensibilidade para perceber as mudanças e flexibilidade par adaptar-se ao novo. 

Duas verdades são absolutas, não podemos contestá-las, nem evitá-las,  a morte e a mudança. Então o que fazer? Contra morte não há o que fazer pois isto e fato, é o destino de todo mortal. A mudança, também não podemos evitá-la, devemos aceitá-la, nos preparar e buscar a adaptação, e o melhor disto, depende única e exclusivamente de nós.

A mudança inicia em nós e nunca termina, nós somos fruto de nossas escolhas, assim toda vez que perceber a necessidade de mudar, devo faze-lo, caso contrário estarei antecipando minha “morte”. Johnson, Spencer ( 2005 – quem mexeu no meu queijo pág. 46 e 71) diz; “Se você não mudar morrerá” e “Notar cedo pequenas mudanças ajuda-o a adaptar-se ás maiores que ocorrerão. Hunter, James (O monge e o executivo 2004 – pág. 120) “O homem é essencialmente autodeterminante, ele se transformou no que fez de si mesmo” ou então de que o modo de ser das pessoas “depende das decisões, mas não das condições”.     

Contextualizando

Nos propomos a analisar e contextualizar as sentenças grifadas, trazendo a saga ocorrida em território Americano, o caminho para Oregon, para dentro das organizações, com isto esperamos contribuir com o leitor no aperfeiçoamento do aprendizado sobre o tema.

“Só que para isto todos deveriam deixar a vida que tinham no Leste e partir para o Oeste onde terras férteis os esperavam, gratuitamente”, “por isso levaram consigo tudo que puderam carregar nas carroças, deixando-as abarrotadas, como se estivessem levando consigo o passado”. 

Quando há  convocação para participar de um processo de mudança, o primeiro grande exercício a ser realizado junto a equipe, é  trabalhar no sentido das pessoas desprenderem-se do que fizerem e aprenderam até àquele momento. Construir, desconstruir, reconstruir.

“Estavam conformados com a vida que levavam e tinham como paradigma que não haveria outra alternativa a não ser continuar ali até a morte”.

O sentido de urgência, tema que discorremos em um de nossos textos, deve ser disseminado na organização com um todo, desta forma cria-se no ambiente a necessidade da mudança.

   

“Quase nada se sabia referente ao caminho a ser percorrido”, “o caminho era longo, índios estariam a espera, montanhas, desfiladeiros, riachos deveriam ser atravessados, dificuldades seriam encontradas”,

O grande diferencial nas organizações, é que temos informação, e diferentemente dos pioneiros americanos, hoje é possível não só o conhecimento do caminho, mas sim, elaborar um planejamento traçando ações para cada obstáculo a ser encontrado na travessia.

  

“Neste momento alguns começam a questionar-se: será que existe esta nova terra, por que devo continuar se onde eu estava não havia necessidade de passar por tudo isto?” “carroças eram muito pesadas”  

Comportamento normal do ser humano quando convocado a sair da zona de conforto, neste sentido há necessidade de parar, explicar novamente o sentido de urgência, trabalhar o desprendimento, em casos extremos, não há outra alternativa a não ser retirar o membro da equipe.

"Líderes" que deram certo na antiga terra”, que tinham posses , que sempre tinham soluções para antigos problemas, aqui não mais obtinham sucesso, abrindo espaço para os criativos, para os corajosos, pois em terras desconhecidas decisões deveriam ser tomadas, alternativas deveriam ser apresentadas para novos problemas que surgiam a cada momento,”

Em toda travessia, há necessidade de tomada de decisões, sim, pois não há como promover mudança, mantendo o “status quo”, neste sentido, a demanda por líderes com perfil dinâmico faz-se necessário. Devemos considerar que não necessariamente o líder deverá ser outro, mas sim, o estilo de liderança.

“Agora uns dependiam dos outros” ,  “pois perceberam que juntos tinham mais força que sozinhos, e quando se deram conta disto, conseguiram atingir as montanhas”.

Ninguém muda nada sozinho, você precisará, dependerá de outras pessoas, precisará da equipe, mais do que isto, precisará da equipe com foco e direção.

“Dúvidas, arrependimentos, acusações também se faziam presentes, “Será que chegaremos a algum lugar?”, “Vou continuar , mas não me peças para liderar, assumir responsabilidades, pois esta idéia não foi minha”, “Vou ficar aqui atrás e apontar os erros alheios , sempre que os ver”. “Neste momento, valores, crenças, rixas antigas reapareciam”.

É normal, estamos diante do Comportamento normal do ser humano quando convocado a sair da zona de conforto, neste sentido há necessidade de parar, explicar novamente o sentido de urgência, trabalhar o desprendimento, em casos extremos, não há outra alternativa a não ser retirar o membro da equipe.

Era difícil aceitar que na nova terra, o que faria a diferença não era o que se tinha no início da jornada, mas o que se adquirira durante a mesma, como, inteligência, coragem e disposição para enfrentar riscos, criatividade e engenhosidade, conhecimento e experiência, flexibilidade, confiança nas pessoas”.

Surge o aprendizado, um novo paradigma, estamos diante de uma equipe mais forte, revigorada, capaz de entender e enfrentar novos desafios.

“Quando pensaram que não teriam mais dificuldades, vieram novos desafios “ “aprenderam que sempre teriam que estar reavaliando suas prioridades e visão de futuro”, “a jornada nunca termina, e as mudanças são constantes”

Estar preparado para mudança, sempre. Este é o recado.

Pense nisto, sucesso !