Comprometimento

As organizações a muito vem buscando formas que possam despertar nos colaboradores motivos que os levem a comprometer-se com os objetivos organizacionais. Milhões são gastos todos os anos em programas motivacionais, e muitas vezes os resultados não são os esperados.   Por outro lado em muitas empresas, sem que hajam altos investimentos os colaboradores demonstram de forma natural todo seu esmero pela função e pela organização, ao ponto de “brigar” em defesa da mesma.

Talvez o maior exemplo de comprometimento e motivação que podemos utilizar seja o dos componentes de uma escola de samba, que chegam a tirar dinheiro do próprio bolso para mantê-la, trabalham e ensaiam o ano todo por um momento, aproximadamente uma hora e meia de duração. Muitos  deixam seu próprio sangue na avenida  e tão logo a ultrapassam já estão pensando no  desfile do ano seguinte, sem se quer saber do resultado oficial, pois o sentimento é de algo que só pessoas  comprometidas conseguem explicar, ou seja, a sensação de ter dado o máximo em função de uma causa, de um objetivo,  o resultado será consequência. 

O vínculo do indivíduo com a sua profissão e organização empregadora tem despertado o interesse de pesquisa. O dilema sobre a possibilidade ou não de sentir-se identificado simultaneamente com estes dois importantes focos do mundo de trabalho tem fomentado estudos, com ênfase no contexto das transformações que o mundo do trabalho  sofre no decorrer da história.

Muitos são os conceitos de comprometimento citados por vários autores em várias obras, porém todos levam a um mesmo entendimento, assim, para não nos tornarmos repetitivos passamos neste artigo nosso conceito, fruto de leituras, anos de vida acadêmica e vivencias do dia a dia dentro de uma organização.

Em nosso entendimento definimos comprometimento como: "o desencadeamento de atitudes em prol dos objetivos da equipe e organização a qual faz parte, buscando como recompensa a satisfação pessoal e profissional".

Esta postura, ou melhor, desencadeamento de atitudes, não acontece de uma hora para outra , porém é de vital importância  para facilitar o caminho rumo aos objetivos propostos.

Missão e visão amplamente difundidas, metas claras, transparência, envolvimento, participação, cobrança, treinamento, desenvolvimento, são algumas das formas que auxiliam no desencadeamento de atitudes e  na construção de colaboradores comprometidos. 

"O comprometimento do homem não brota de palavras mortas ou discursos vazios, desprovidos de humanidade...
Brota do silêncio mediado pela consciência do fazer sem alarde".

(Maria Aparecida Giacomini Dóro)

Reflita sobre isto, sucesso !