Damos continuidade ao tema, adequação
ao cargo, como? Este texto, assim como último post, é fruto de trabalho
acadêmico em nossa graduação, com algumas atualizações a conceitos apresentados
na ocasião. Esperamos possam auxiliar e incentivar reflexão do leitor.
Para criar valor e obter
resultados, a organização, através dos gestores, deve focalizar não apenas as atividades
e o trabalho a ser feito, mas as metas e resultados para, a partir daí,
estabelecer os papéis e atividades. O objetivo é proporcionar a organização
definição da estrutura, descrição de cargos e administração salarial,
permitindo melhores condições de administração do recurso humano, uma vez que
as funções passam a ser ocupadas por
pessoas cujo as competências estejam de acordo.
A empresa passa a visualizar toda
estrutura, de modo que seja possível ao gestor compreende-la de maneira rápida e
fácil, ao mesmo tempo em que pode controlar com qualidade um dos maiores fatores
que influenciam no custo, ou seja a mão de obra. Ao setor gestor e RH permite uma ferramenta valiosíssima para
recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento enquadramento, evolução
salarial e retenção de colaboradores e
ao colaborador oportunidade de conhecer suas responsabilidades,
autoridades, competências, habilidades e conhecimentos para exercer as funções
que o cargo solicita, motivando-o para o desenvolvimento e crescimento
profissional.
De acordo com CHIAVENATO
(1999 ) a estrutura de cargos é condicionada pelo desenho organizacional
em que ela está contida. Os cargos
fazem parte integrante do formato estrutural da
organização, este condiciona e determina a
distribuição, configuração e o
grau de especialização dos
cargos. O desenho organizacional representa a
arquitetura da organização, como seus os seus
órgãos e cargos estão estruturados e distribuídos,
quais as relações de comunicação entre
eles, como o poder está definido e
como as coisas deverão funcionar.
Pense nisto !
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