Adequação ao cargo, como ?

As pessoas são o maior ativo e peça fundamental na conquista de diferencial competitivo num mundo cada vez mais planificado. Assim torna-se indispensável que estas conheçam profundamente o processo no qual estão inseridas, estejam em constante desenvolvimento, pois somente desta forma as organizações se manterão na vanguarda, conquistando novos mercados e fidelizando clientes. 

Já dissemos em outras oportunidades que cabe ao gestor/líder da equipe a tarefa de desenvolver as pessoas dentro das organizações. De acordo com  FALCONI (1992 – p. 08), “ garantir a sobrevivência de uma empresa  é cultivar uma equipe de pessoas   que saiba montar e   operar    um sistema , que seja capaz de projetar um produto que  conquiste a  preferência do cliente  a um custo inferior a de seu concorrente”. 

Uma das ferramentas que permitem melhor administração deste processo é a análise e descrição dos cargos, o que permite também adequação salarial. PASCHOAL (2001,  p. 19) descreve que  buscar  máxima eficácia e equilíbrio do conjunto homem x  cargo x salário deve ser o objetivo da organização, neste sentido o gestor/líder tem papel preponderante, pois quando este trinômio apresenta desequilíbrio, os problemas são inevitáveis. De acordo com Paschoal, podemos encontrar, no mínimo 12 situações de desequilíbrio, cada qual com suas consequências:

            S                                           C                                          H

1. H C               2. H C              3. H     S           4. H    S          5.    C   S            6.      C   S

                                    S                                            C                                             H

    H                       H                          C                      C                          S                        S

7.     C               8.          S          9. H                10.         S       11.     C              12. H

            S                    C                          S              H                     H                            C

H = Homem

C = Cargo

S = Salário

Como efetuar leitura do trinômio?

Trinômio 01, temos a configuração onde Homem e Cargo estão aquém do salário recebido pelo colaborador, ou seja, a empresa tem um salário maior do que a função e qualificação exigem;

Trinômio 02, temos o inverso, Homem e Cargo acima do salário recebido pelo colaborador, ou sejam a empresa mantém um salário incompatível com a necessidade função e qualificação necessárias;

Entender este trinômio torna-se indispensável para adequar cargos x pessoas e remuneração, ajustar custos, manter a equipe motivada, pois cada vez mais as organizações deparam-se com a necessidade de contar em seu quadro pessoas qualificadas, as quais devem desempenhar suas funções e tarefas da melhor maneira possível em busca dos objetivos traçados, transformando em resultados positivos todos os esforços despendidos.

Pense nisto, sucesso!