Para criar valor e obter
resultados, o gestor deve focalizar não apenas as atividades e o trabalho a ser
feito, mas metas e resultados esperados, para, a partir daí, estabelecer os papéis e
atividades dos parceiros da organização.
Dentro deste conceito é que
entendemos a importância da ferramenta de análise, descrição de cargos e
administração salarial pois, uma estrutura que não permite aos gestores
metodologia para avaliação, torna obscurecida visão do cargo e tudo o que
envolve as atividades/tarefas por ele exercidas.
Desenvolver pessoas dentro da organização, é condição sine qua non, portanto a implementação desta ferramenta
permite sistematizar processo de análise, cujo o objetivo é buscar máxima eficácia e equilíbrio do conjunto
homem x cargo x salário, fator considerado
estratégico, em qualquer estratégia genérica.
Dentre os benefícios que a
ferramenta traz podemos destacar: Equiparação salarial em funções similares,
visualização por parte do colaborador onde está e onde pode chegar,
qualificações exigidas, qualificações complementares, treinamentos necessários, permite
facilidade ao gestor em lidar com questões relacionadas a cargos e salários, melhora recrutamento e seleção, auxilia na
redução da rotatividade ( turn over) , absenteísmo, etc.
Necessário observar que quando uma
organização sai de uma estrutura sem base alguma e implementa uma ferramenta
onde há critérios, bases, fundamentação, ocorrem situações que devem ser
administradas e situações que vão surgindo no decorrer da utilização da nova metodologia,
as quais devem ser analisadas para seu enquadramento, mas isto não deve ser
visto como empecilho, mas sim como oportunidade para melhorar ambiente interno.
Pense nisto, sucesso !
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