Criança não tem preconceito,isto é doença de adulto

Ao assistir ao programa Fantástico neste último domingo ( 26/07) deparei com situação inusitada, porém que retrata o país, a sociedade em que vivemos. Falo da Marcha do Orgulho Crespo  realizada pela 1ª vez em São Paulo, movimento que teve objetivo de mostrar que não é preciso se encaixar em um padrão. Marcha também fez alusão contra a discriminação, o racismo e o preconceito

Não tenho pretensão de julgar se está correto ou incorreto a realização da marcha, assim como o tema tratado, pois vivemos em um país livre, democrático onde estão previstos na constituição a liberdade de expressão. O que me proponho trazer a discussão é, ou melhor, são as formas segmentadas como tratamos, ou como como são tratados os temas em nosso País. Alguns exemplos; Marcha dos sem terra, marcha dos sem teto, marcha pela consciência negra, marcha pela causa indígena, marcha pelo orgulho gay, marcha pelo orgulho hétero, etc., todos reivindicando direitos, apoio, acesso, respeito, ....
  

Preâmbulo  de nossa carta magna  de 1988 “institui um Estado Democrático, destinado a assegurar o exercício dos direitos sociais e individuais, a liberdade, a segurança, o bem-estar, o desenvolvimento, a igualdade e a justiça como valores supremos de uma sociedade fraterna, pluralista e sem preconceitos, fundada na harmonia social e comprometida, na ordem interna e internacional, com a solução pacífica das controvérsias”, o “Art. 5º Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade”.

Quando falo em segmentação é exatamente no sentido da palavra que refiro-me, pois dada a circunstância que o que se reivindica de forma segmentada está previsto em nossa lei maior, e deveria ser direito de todos, não tem razão a forma como cada segmento busca seu quinhão. Temos como opinião que não deveríamos ter grupos lutando por direitos como respeito, inclusão, pois além de estar explícito em nossa lei maior, é o mínimo que como seres humanos deveríamos praticar.  Além da constituição que rege toda uma sociedade, precisamos nos atentar que primeiramente somos seres humanos, que independente de religião, sexo, cor, raça, classe social temos obrigação respeitar o próximo, de entender que meu direito vai até onde começa o direito do outro, que todos somos filhos da mesma terra, que aqui nascemos e aqui viveremos até novamente virar pó e nada levar do que viermos construir e conquistar.

Observar que mencionamos a lei de fato, a que está escrita, aprovada e promulgada, no entanto, em nosso entendimento o que nos falta é sensibilidade, razoabilidade e compreensão que meu semelhante tem os mesmos direitos que eu, que o fato de pertencer a um grupo étnico diferente do meu, de optar por uma orientação sexual diferente da minha, de pertencer a outra religião, credo, não o faz nem melhor, nem pior do que eu, simplesmente foi, é e será igual a mim, ou seja um ser humano.

Que paremos de reivindicar de forma segmentada e passemos a olhar nosso semelhante com a nós mesmos, com certeza será um grande passo na busca de uma sociedade mais justa, mais tolerante, a partir de então poderemos cobrar de nossas autoridades a aplicação de forma ampla o preâmbulo de nossa constituição.

Pense nisto, viva o Brasil !

  

Aprender, desaprender, aprender novamente

Já descrevemos em outro momento que o mundo está mudando com rapidez jamais vista, e a velocidade da mudança impacta as organizações de maneira muito forte. Como  adaptar-se a essas mudanças e criar ferramentas para continuar competitivo? Como administrar as pessoas para encarrar as mudanças necessárias? Estamos percorrendo, de maneira cada vez mais veloz, uma estrada que pouco conhecemos. Antecipar cenários é um atributo não teórico, mas sim, um processo que deve ser vivenciado a todo instante, pois isto é que poderá resultar em diferencial competitivo.

Uma entre as mudanças mais importantes que ocorreram no ambiente de negócios nestes últimos anos foi, sem dúvida, a absoluta ruptura de padrões tradicionais.  Torna-se indispensável que as empresas dediquem parcela importante do seu tempo à reflexão sobre o futuro do seu ambiente de negócio. É nos períodos de grandes mutações e incertezas que a arte de planejar ganha nobreza e prioridades maiores. Nas grandes tempestades, a engenharia de vôo entra em ação e torna-se fator crítico de sobrevivência e segurança.

Infelizmente, há muitas situações onde confunde-se a arte da antecipação de tendências e mudanças com adivinhação ou futurologia. Estudar o futuro significa aumentar o campo e o conhecimento, para possibilitar a construção de um caminho desejável e favorável para a organização, daí a importância de ampliar visão, estar atento, alinhar objetivos e equipe.

Dentro deste contexto, a visão de treinamento  voltada para "ensinar a aprender", de forma a liberar o potencial que cada indivíduo tem dentro de si faz-se cada vez mais necessária. Ensinar, ou estimular as pessoas a serem criativas, flexíveis e generalistas é condição indispensável na busca desta visão ampliada, que possa resultar em prospecções e ações que permitirão a  manutenção da empresa dentro desta arena chamada mercado.

Aprender, desaprender, aprender novamente, ensinar e reaprender, esta frase, talvez, nunca teve tanto sentido.

Pense nisto, sucesso !

A importância da meta no direcionamento de ações

Quando tratamos do tema direcionamento da equipe, direcionamento de esforços, foco, convergência de ações, naturalmente surgem dúvidas de como fazê-lo, qual método utilizar, o que devo trabalhar, qual informação é mais relevante, qual mercado, enfim, questionamentos, questionamentos, ....

Neste post, descrevo sobre ferramenta de gestão,  a qual considero uma das mais importantes, se não a mais importante , trata-se da gestão por metas, ou gestão por objetivos.

De acordo com dicionário Michaelis: sf (lat meta) 1 Alvo, mira. 2 Fim a que se dirigem as ações ou os pensamentos de alguém. 3 Baliza, barreira, limite, marco, termo. 4 Esp Arco, cidadela, gol. 5Arena. 6 Poste ou sinal que, nas corridas de cavalos ou nas regatas, indica o ponto final da carreira. sf pl Resultados sucessivos a obter na programação de um trabalho.

Observar que todas as denominações indicam a um fim, um propósito, alvo a ser atingido, resultados a obter na programação do trabalho. Tendo o líder a tarefa de direcionar as ações da equipe, a melhor maneira de fazê-lo é num primeiro momento determinar metas, objetivos, para tudo e para todos. Não consigo imaginar um só processo que não tenha como premissa uma meta, seja no âmbito pessoal, como no profissional.

Vejamos exemplo no âmbito pessoal: Certamente você tem, teve, ou terá o desejo de ter um automóvel (tomamos o exemplo do automóvel, pois é uma  paixão nacional), a partir deste momento, quando despertar o desejo, inconscientemente uma meta, um objetivo está fixado em seu pensamento, desta forma, todo e qualquer esforço, direcionamento, ações, visam, no menor tempo possível, atingir este propósito. Perceba que problemas, obstáculos virão e você adequará suas ações, atitudes, orçamentos com vistas a consecução deste objetivo.

Em uma organização, seja qual for o tamanho, segmento, tudo, simplesmente tudo deve ter metas como ponto de partida. Assim como em nossa vida pessoal, obstáculos, desafios, problemas, também existirão, no entanto, a partir do momento em que determinamos a meta, várias ações decorrerão da mesma, entre elas, o planejamento estratégico, que permitirá desenvolver estratégias, caminhos, que direcionarão o time, ou melhor permitirão ao líder, manter a equipe no caminho traçado, focada no alvo a ser alcançado, em busca dos objetivos, da meta proposta.

Deming, Falconi(peço compreensão pois não sei exatamente de quem é esta frase) retrata em poucas palavras a importância de trabalhar com gestão por metas.

“ É a meta que desenvolve o plano; é o plano que define a ação; é a ação que leva ao resultado; e é o resultado que traz o sucesso. E tudo começa com a simples palavra meta”.

 

Reflita sobre isto, sucesso !

Direcionar atenção da equipe, tarefa do líder

No último post, comentamos sobre a facilidade com que pessoas e organizações, muitas das vezes perdem-se em discussões e aprofundamento em temas que não levam a nada. Citamos também a importância do líder em trazer, manter a equipe alinhada, focada e atenta ao que realmente pode fazer diferença, o que pode se transformar em resultados. Trago texto de http://recursosehumanos.com.br - do psicólogo e escritor  Daniel Goleman, onde através de exemplos recentes mostra que a tarefa mais importante do líder é direcionar a atenção da equipe.

A notícia dada a algum tempo, de que a RIM, fabricante do Blackberry, pode estar à procura de um comprador, mostra mais uma vez que a forma como os líderes direcionam a atenção pode fortalecer ou quebrar uma empresa.

O termo “estratégia” pode ser entendido como se referindo à maneira como um líder direciona o foco de toda uma organização. Cada divisão – finanças, marketing, R&D – se concentra nesta estratégia da sua própria maneira. A mudança na estratégia reorienta como e “para onde” a atenção de todos deve ir. Os melhores líderes percebem quando e onde mudar o foco coletivo, chegando lá no momento certo – por exemplo, para tirar proveito de uma tendência emergente.

Enquanto a atenção de qualquer pessoa tem uma capacidade limitada, a largura de banda de atenção de uma organização pode ser imensa. Mas se essa enorme largura de banda não tem direção, o resultado será confusão. Alguns dos sinais de déficit de atenção organizacional incluem a falta de dados, informações, o que leva a decisões ruins, e falta de reflexão sobre para onde as forças de longo prazo estão se dirigindo.

A Blackberry foi fundada e levada ao sucesso por seus co-CEOs que eram engenheiros brilhantes. Seu foco na excelência em engenharia fez do Blackberry uma tecnologia vencedora em seu tempo. Mas eles mantiveram o foco da empresa estreito por muito tempo, perdendo mudanças de mercado e tecnologia que se mostrariam fundamentais, como a mudança para redes mais rápidas e a ascensão do iPhone e Android.

Naquele tempo as vendas da Blackberry capturaram mais da metade do mercado dos EUA apenas para telefones celulares. Hoje, sua quota de mercado gira em torno de três ou quatro por cento! Na RIM, esta reorientação de foco veio tarde demais. 

Por outro lado, pense na Intel, sob a liderança de Andrew Grove, o CEO lendário que levou a empresa ao topo de seu mercado. Ao mesmo tempo, no início de sua história, a empresa enfrentou o que Grove chama de “vale da morte”, onde uma empresa pode desaparecer.

Desde seus primeiros dias a Intel havia se focado em fazer chips de computador – e não percebeu que os fabricantes japoneses estavam minando suas vendas. Grove admite candidamente que a falta de atenção às realidades de marketing, do que o mercado apresentava, quase afundaram a empresa.

Mas Grove habilmente mudou o foco da empresa, deixando de produzir apenas microchips e passando a fazer microprocessadores sofisticados. No prazo de alguns anos, durante o pico da popularidade dos PCs e laptops, a grande maioria dessas máquinas exibia um adesivo “Intel Inside”. Os líderes da Intel tinham visto uma oportunidade chegando, e se concentraram em como aproveitá-la. 

Percebam, que mais do que estar alinhado a um objetivo, é indispensável estar atento as nuances do mercado. Ele nos avisa, nos mostra, porém devemos ter capacidade de entender, de enxergar, mais do que isto, redirecionar, quando faz-se necessário.

E em sua empresa, de que forma a liderança está direcionando o foco de todos?

Pense nisto, sucesso !

Cuidado com assuntos que levam nada a lugar algum

É impressionante como nos deparamos diariamente com situações e  pessoas  que tem a habilidade de trazer a discussão assuntos que ligam nada a coisa alguma. No meio político, esportivo, nas organizações, nas comunidades, enfim em todos os meios e setores há aqueles que tem a capacidade de polemizar temas que não trarão benefício algum a quem  quer que seja.

Para exemplificar tomamos dois exemplos os quais estamos acompanhando nos noticiários;

a discussão em torno da palavra Gênero no PNE (Plano Nacional da Educação). Observo que não busco aqui defender uma ou outra posição, mas sim, criticar a bancada de deputados federais, que em um momento onde mais precisamos do congresso, da união dos políticos em torno  de discussões para tirar o país da situação em que se encontra, gasta-se tempo e dinheiro (sim, pois os recursos utilizados para pagamento dos salários, viagens, bonificações, toda  estrutura governamental sai do nosso bolso), em discussões evasivas, que nunca chegarão a algum denominador comum, pois não será a manutenção  ou exclusão da dita palavra que determinará alguma orientação na vida do indivíduo.

No âmbito esportivo, talvez o assunto mais recente envolve o  Clube de Regatas Vasco da Gama, do qual inclusive sou torcedor. Prolonga-se a polêmica sobre o lado que as  torcidas do Vasco e Fluminense tem direito a ocupar no estádio do maracanã, novamente, não tenho pretensão de tomar posição, pois não tenho ideia de quão melhor é assistir ao um jogo de um lado ou de outro, uma coisa tenho certeza, da única vez que estive no maracanã ( não havia nenhum jogo em andamento, apenas o guia nos passando conhecimentos sobre o estádio), estava dentro do estádio, e acredito este ser o fato mais importante, estar dentro do estádio para acompanhar seu time do coração.Tomei dois exemplos para melhor expor o assunto, pois em nosso dia a dia, é comum vermos  nos mais variados níveis discussões que  tem como objetivo, o vazio, o nada.

Dentro das organizações devemos estar atentos, pois o desvio de foco, a perda de tempo com situações desta natureza pode ser fator decisório entre ganhar e perder um negócio. Cabe principalmente ao líder manter sua equipe focada, nos trilhos, em busca dos objetivos propostos. Precisamos exercitar o hábito de peneirar os assuntos que nos chegam , analisar se o que está sendo colocado  em pauta realmente tem fundamentos, pode fazer alguma diferença, pode efetivamente mudar algo, mais do que isto, certificar-se  que ao final, algo de concreto, algum fruto será colhido, caso contrário perderemos tempo como o gênero e não com gente, peça fundamental dentro de uma organização e qual lado/setor é melhor ou pior, enquanto o importante é poder estar dentro da organização e poder contribuir com o resultado.

Pense nisto, sucesso !

Dicas para ter disciplina no trabalho

No último post, descrevemos sobre hábito da disciplina, o quão importante é para nosso dia a dia, principalmente em nosso desempenho profissional. 

Replico texto retirado em  http://www.nopatio.com.br/comportamento onde encontramos 5 dicas para desenvolver disciplina no trabalho. 

Ter disciplina no ambiente de trabalho, cumprir regras, obedecer horários e conseguir fazer tudo o que foi estipulado, as vezes,  significa um problema para você? Não tem coisa mais desagradável que ser chamado a atenção pelo chefe por motivos pequenos, que poderiam ser resolvidos com atitudes simples e um pouco mais de força de vontade em manter a organização. Quer saber como isso possível? Veja 5 dicas  dicas infalíveis para você render bem mais no trabalho!

1.Estabeleça prazos e empenhe-se ao máximo para cumpri-los! Diante de uma mesa cheia de papel, lembretes de compromissos importantes e muitos projetos, nada melhor que ter uma agenda organizada. Cada uma das tarefas deve ter um período certo para ser executado. Isso otimiza o tempo e faz com que os compromissos realmente sejam cumpridos.

2.Comece sempre pelas tarefas que exigem mais esforço, as que dão mais trabalho e tomam mais energia. Assim, depois que a maior preocupação for resolvida, as outras atividades irão fluir com mais rapidez! Saber observar e entender seu ritmo de trabalho ajuda a eleger o que é mais fácil e mais difícil de ser colocado em prática.

3.Pode até parecer um pouco de exagero, mas ter várias possibilidades a mão para quando uma falhar é uma ótima alternativa. O famoso plano B serve justamente para contornar os imprevistos, sem deixar a empresa nem o cliente em maus lençóis. E, claro, é uma excelente maneira de mostrar  que você sabe trabalhar com acontecimentos de última hora!

4.Ganhou a oportunidade de liderar uma equipe para um treinamento ou um grande acontecimento na empresa? Ótimo! Para que seu trabalho renda ainda mais, nada de conversas desnecessárias, que tomam um valioso tempo, que poderia ser empregado em colocar as idéias em prática. Isso vale para você e para os integrantes da equipe também. Conscientize os funcionários sobre a necessidade de manter o foco e não desviar a atenção por pequenas questões.

5.Se, por algum motivo, você trabalha de casa, não use isso como pretexto para acomodar-se! É natural que fora do ambiente tradicional de trabalho, você fique mais relaxado e queira “flexibilizar” mais os horários, mas isso é um erro grave! Imponha horários fixos – como os que você tem na empresa – hora certa para começar e para terminar!

Organização e disciplina são resultados do comprometimento com um trabalho bem feito. Só assim será possível perceber os bons frutos de uma rotina atribulada! Não é porque o ritmo de trabalho é intenso que você não pode usar de algumas dicas para fazer o tempo render e alcançar as metas e resultados eperados.

Pense nisto, sucesso !

Disciplina, um hábito

Ser disciplinado, este talvez seja o hábito, virtude que buscamos com quem convivemos, tanto a nível profissional, como pessoal. Percebemos grande dificuldade das pessoas em seguir algum propósito, isto tem haver com disciplina ou falta dela. Exemplos comuns não nos faltam, como: no âmbito pessoal - regimes, cursos, planos  iniciados (quando iniciados) não terminados, quantos já planejaram em deixar de fumar, de exagerar na bebida -  no âmbito profissional -promessas do tipo , "há neste mês não consegui, mas espere o próximo, você vai ver, vou arrebentar, planos de ação com datas planejadas, procrastinados, promessas de líderes a seus liderados, dos liderados para com seus líderes, enfim, poderíamos enumerar uma série de fatos vistos todos os dias em nosso círculo de convivência.

Óbviamente que muitos ao lerem este texto dirão que esta situação tem haver com a falta de metas, treinamento, cobrança, etc., o que não está incorreto. Em nossa visão, tudo está relacionado a disciplina. Sem disciplina, o indivíduo pode ser submetido a metas, objetivos, cobranças, pode ser treinado e de nada adiantará. Do esporte vem os casos mais escancarados onde a falta da disciplina implica diretamente no desempenho tanto pessoal, como profissional.

Como desenvolver este hábito, esta virtude? Primeiramente temos que entender, hábitos são intrínsecos a pessoa, enquanto habilidades são extrínsecas. Explicando, em nossa vida, muitas das habilidades que temos são desenvolvidas através do aprendizado , do treinamento em sala de aula, como escrita, leitura, operacionalização de máquinas, equipamentos, entre outros, ou seja extrínseco, enquanto que um hábito é aprendido através da observação, da repetição de atitudes desde quando nascemos, assim sendo, podemos afirmar que disciplina  vem do berço, da família, do exemplo, quando os  pais não só ensinam mas servem de espelho d’aquilo que é ensinado, forma-se  assim um hábito.

Obviamente que não podemos colocar todo ser humano dentro de uma mesma caixa e afirmar que tudo é desta maneira. Sabemos que há desvios, haja visto temos pessoas com habilidades natas, e pessoas que são disciplinadas, mesmo tendo crescido junto a pessoas que nada tem a repassar, porém, não são a maioria, são as exceções.

Entendendo isto, entramos nas empresas, onde a aplicação do conceito nos mostra que se quisermos pessoas disciplinadas, é necessário identificar este hábito logo no recrutamento e seleção, caso contrário, teremos em nossa equipe indivíduos que nos tomarão muito tempo em correção e pouco devolverão em resultados.

Assim como os pais, não só ensinam, mas também servem de espelho, o líder também deve fazê-lo, caso contrário, perderá bons funcionários de sua equipe, pela conhecida forma de agir “ faço o que eu digo, mas não faça o que eu faço.

Disciplina, hábito, virtude que deve ser cultivada, disseminada através do exemplo, em todos os círculos de nossa convivência. Metas, resultados, mudanças são mais fácies de ser atingidos e efetuadas quando há disciplina.

Pense nisto, sucesso!